各位同仁：

大家好！

时光飞逝，一年一度的经济工作会议又如期举行了，2018年是习近平新时代的开启之年，商潮涌动曼哈顿人又要踏上新的征程，新的一年、新的目标，我们面临新的机遇！

首先，让我代表集团领导，对辛勤耕耘在各个岗位上的全体同仁，致以最诚挚的谢意和亲切的问候，并向获得集团2017年度优秀团队、企业文化标兵的同事们，表示最热烈的祝贺！

下面我代表集团管理团队，向大家汇报一年来的工作成绩和2018年工作目标。

全面总结2017年度工作，找出差距与不足，科学谋划今后一个时期集团的发展路径，研究部署2018年各项工作任务，动员全体员工，进一步统一思想、坚定信心、不忘初心、居安思危、砥砺前行，发扬曼哈顿人关键时刻顶得住，困难时刻冲在前的企业精神，克服一切困难确保完成2018年的各项工作任务，推动集团转型发展。

一、2017年工作的回顾

2017年是曼哈顿人同舟共济、爬坡过坎、顽强拼搏的一年。一年来，在商业环境复杂多变、困难重重、挑战接连不断的情况下，集团全体员工紧紧围绕董事长提出的“十五条天规”和企业文化思想的指引下，在各经营单位总经理的带领下，传统产业与新产业齐头并进，顶住经济下滑带来的冲击，平稳实现各项工作的推进。

（一）曼哈顿商厦作为集团主要支柱产业，面临着商业市场的整体低迷和电商巨大冲击，客流减少，业户整体收入下滑，在如此不利的条件下，商厦员工团结一心，在积极稳定现有业户信心的基础上，努力开发外部市场，全年招商115户，外部招商33户，内部挖潜82户。商厦先后完成了一期一层角门区域的改造升级；一层一期引进了明诚家居生活馆、一期三层引进了全视眼镜城、康童游乐园等项目，在商厦全体员工的共同努力，商厦全年完成预算计划的 90%。

（二）双城商厦在商业地产市场滑坡越来越剧烈的市场环境下，克服历史遗留问题的重重矛盾，2017年，先后招商了双城古玩一条街；引进了近千平米的大型儿童娱乐项目、品牌电玩游乐等项目；完成了一层中岛区域的提档升级。双城商厦全年完成预算计划的52%；

（三）曼哈顿大酒店在火车站改造、兆麟街单双号限行等不利因素影响下，积极开拓散客市场、商务市场与宴会市场，取得了较好的成绩，2017年5月曼哈顿重庆藏茶火锅城开业，2017年酒店全年完成预算计划的72 %；

 （四）乐驻快捷酒店在火车站改造和八区体育场周边改造施工的不利情况下，通过对南极市场、茶城、文教商城、医大四院、省医院等市场的走访、加强与网络公司的合作，狠抓团队接待工作，2017年接待了101个团队，团队较去年同期增长30个，服务质量在网评分数上一直名列前茅。2017年乐驻酒店完成全年预算的73%；

（五）物业公司坚持“服务至上”的工作理念，采取多种工作方法与业主加强沟通，为业主提供优质的服务，通过不懈努力加强各项费用的收缴。2017年取得优异业绩，全年完成全年预算的103%，这是我集团经营单位中唯一超额完成全年预算指标的单位，让我们大家为物业公司取得的成绩再一次鼓掌祝贺！

（六）小额贷款公司受到前几年经济环境影响，经营出现较大风险，在集团领导的支持和配合下，2017年在清收不良贷款取得一定成绩。

（七）传媒公司2017年主要完成了物丰生态农业、马哈鲜生、藏茶火锅、哈乐购体验馆、哈尔滨电子商务O2O体验馆VI设计工作和中俄博览会、亚布力团建等大型活动的组织工作；2017年完成全年预算的23%。

（八）  2017年是曼哈顿集团新产业蓬勃发展的一年，在空港物流、跨境电商、科技孵化器、农业产业化、北美航空货运等业务板块都取得一定的进展。

1、2017年7月与佳木斯市合资成立了黑龙江物丰生态农业发展有限公司，致力于农业产业化、粮食加工、粮食贸易以及服务三农的佳美网平台建设。

2、2017年8月与哈西综合开发办合资成立了黑龙江空港国际物流管理有限公司，开发和运营跨境贸易的海关通关、政府公共服务、跨境电商综合服务等，完成了前期空港新城项目咨询方案的编写，成为空港供应链生态圈的服务者，并与中国南航达成战略性合作，代理北美货运包机业务，预计2018年10月试飞。

3、2017年12月在市政府的关怀指导下，哈尔滨电子商务有限公司成立，哈尔滨电商形象展区、合作企业展区和O2O与新零售展区已经全新呈现在哈尔滨市民眼中，展出品牌100多个，涉及400多款黑龙江地方农副新产品，并通过“寒博会”和线上平台完美体现，要建成龙江电商的小京东、小阿里。跨境电商线下体验店规划有曼哈顿小店、马哈生鲜店和跨境严选TOP500店，相关自营店和连锁加盟店的方案设计已经初步完成。

4、2017年速加孵化器实现出租收入36万元，云孵化企业22家。速加商学院2017年组织了7所院校的推广宣讲会，完成4所合作签约，实现电商课程授课300学时，完成学生孵化200人，实训商品订单885单。

二、2018年工作目标

2018年集团要继续在董事长倡导的十五条天规和企业文化指引下，努力实现传统产业与新产业相互融合、比翼齐飞，要抓增长、增效益，降成本，加快传统产业转型升级的步伐，商厦要在稳定老业户的基础上加大招商调改步伐，建立与业户沟通机制，通过圆桌会议等形式听取业户意见，科学研判市场需求，继续推进区域优化提档升级。酒店要加强营销工作，要淡季不淡，提升服务和餐饮质量，不断改善优化酒店的设备设施，提高专业高效的暖心服务，真正做到宾至如归。其他行业要根据各自业务特点，抓好精细化管理，提高工作效率和工作质量，努力超额完成预算指标。

集团要建立绩效考核体系，完善各项规章制度的落实，提高工作执行力，提升集团各管理中心专业化、标准化指导基层单位工作的能力，增强对基层单位的服务意识。从创新中寻求新常态，适应新常态，引领新常态，以促进集团整体经济的增长。

新产业要注重优化和聚焦投资项目，追求效益优先，优化人员结构，突出特色和优势，与集团传统产业相结合，互相促进，做好三家合资企业的管理和业务推进工作，尽快步入正轨，实现投资回报。

为了更好的执行集团2018年整体发展战略，实现预定的经营目标，我代表集团管理团队，对集团各单位、各部门提出以下几点要求：

1、必须从自我满足的思想中解放出来，树立开拓进取、勇于创业、敢为人先的新理念，适应新时代要求，以敢闯敢试、创业发展为荣，以看摊守业、不思进取为耻，各单位要放开手脚干成事，摆脱束缚向前跑。

2、必须从因循守旧、按部就班的思想中解放出来，要突破旧的管理体制和机制，建立法人治理结构，责权利统一，用战略眼光解决现实问题，不断拓宽发展新思路，寻找新机遇。

3、必须从自以为是、夜郎自大的思想中解放出来，树立尊重规律、求真务实、扬长避短的思想观念，要听得进不同意见，海纳百川、善于借鉴，善于整合，善于包容，用积极的心态促进集团传统产业和新产业的发展，用干事业的博大胸怀支持各行业转型发展步伐。

4、必须从部门利益、急功近利、本位主义的思维惯性中解放出来，树立顾全大局、着眼集团长远发展的思维理念，我们要倡导有利于集团发展的事要多做、快做，不利于集团发展的事就坚决不做。

5、必须改变执行力不强、奖罚不明、吃大锅饭现象，要改变人浮于事现象，要把想干事、会干事、干成事的人才挖掘出来，大胆提拔，委以重任，让说空话、大话的人没有市场。

6、集团各经营单位必须按照经营目标责任状的要求，制定行之有效的工作推进方案，按照董事长要求每项工作都要有计划、目标、时间，层层传导工作任务，人人身上有指标，只为成功找方法，不为失败找理由，上下一心，同心同德，为完成集团的整体经营目标而努力。

各位同仁，2018年注定是困难与希望交织的一年，注定是机遇与挑战并存的一年。

对于曼哈顿来说，2018年又是一个新的起点。2018年，我们要以破釜沉舟之雄心，推动集团各项战略的落实，对于在座的各位员工来说，曼哈顿提供的是事业发展的平台，机遇摆在每个人面前，路遥知马力，能者立潮头！

我坚信！只要全体同仁，全心全力、践新践行，2018年必将是曼哈顿人收获的一年，成功的一年，胜利的一年。

谢谢大家！